一、控制的意義：

1、成本和費用的區別：

成本是為了獲取某項資產而花費的實際支出。成本是反映企業工作質量的綜合性指標。如生產過程中的原料浪費、生產率高低、設備利用率、產品質量的優劣、資金周轉的快慢等企業的管理水平，均體現在產品的成本中。因此可以說：產品成本越低，企業的管理水平就越高，從而企業的經濟效益就越好。

費用是指在收入取得過程中，直接或間接耗用了資產。一般而言，企業的費用包括制造費用、期間費用（財務費用、管理費用和銷售費用）。

2、成本費用分析目的：

成本費用分析就是制定成本費用計劃，加強成本費用核算，揭示計劃的完成情況（即工作質量的高低），查明成本費用升降的原因，從而尋求控制成本費用的途徑和方法。達到不斷降低企業經營的費用成本，提高企業經濟效益的目的。

二、分析的作用：

1、評介成本費用計劃的執行依據。

企業的經濟活動錯綜復雜，在實施成本管理時制訂的成本費用計劃，其執行結果往往存在定的偏差，如果簡單地根據成本核算資料直接作出結論，則勢必影響結論的正確性。反之，若在核算資料的基礎上，通過深入的分析，則可能作出比較正確的評介。

2、揭示節約和超支的原因，提高企業管理水平。

借助成本分析，用科學的方法。從指標、數字著手，揭露工作的問題，找出差距，就能正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因。具體了解生產經營活動中部門、工作環節的成績或問題，從而可以采取措施，不斷提高企業經營管理的水平。例如，企業降低了原料的消耗，減少了相應費用的支出，就會在成本項目上直接反映出來。

3、尋求進一步降低成本的途徑和方法

分析成本計劃執行情況，找出成本升降的原因，就能挖掘潛力，尋求進一步降低成本的途徑和方法。只有把企業的潛力充分挖掘出來，才會使企業的經濟效益越來越好。