組織結構有著自己的特性，一方面結構的作用是保持穩定，只有穩定的結構才可能產生效率，但是發展又需要結構變化，只有變化的結構才會帶來發展。

組織結構的管理，或者組織管理，無論從任何一個角度講，它實際上圍繞著責任展開。

組織結構的功效

組織結構所要解決的是權力與責任關系是否匹配的問題；

組織結構更要依據責任而不是權力來設定；

組織結構可以重新建立組織和個人之間的心理契約。

組織結構設計原則

組織結構的設計需要遵循古典設計原則：

第一，指揮統一；

第二，控制幅度；

第三，分工；

第四，部門化。

組織結構需要配合企業發展的需要

把企業發展分為以下階段：

第一階段，創業階段（直線型組織架構的特點）；

第二階段，成長階段（職能型的特點）；

第三階段，發展階段（事業部制的特點）；

第四階段，持續發展階段（董事會制的特點）。

組織結構特殊效能

處理好這七個層面，員工就會因為組織結構本身的安排獲得滿足感和工作績效。

第一個層面是職權階層；

第二個層面是直線和幕僚的區分；

第三個層面是部門的劃分；

第四個層面是授權和分權；

第五個層面是形式化的程度；

第六個層面是控制幅度；

第七個層面是專業化。

常用組織結構優劣勢分析

職能型結構、事業部制、扁平化結構、矩陣式結構、網絡結構