萬事開頭難，創業起步在創業中的重要性和難度又是眾所周知的，為此我們分享創業起步的六個步驟，希望能夠幫助到創業者們：
第一步：認知創業風險和機會
在商業上創立一番事業，先能安身立命，后能養家糊口，做得好了，能夠建設家庭、撫養子女、贍養父母，做得大了，能夠造福員工、造福社會，這是很多人的夢想。
然而，突發疫情讓很多巨型企業都砰然倒塌，國際形勢緊張讓我們必須做好開啟經濟內循環的準備，消費者的消費能力在不斷下降、消費決策在持續延長，不動產的消費已經在持續降低，那么在這種情況下，還能開始創業嗎？
目前創業，確實存在更多的風險和不確定性，但是我們還可以看到：
那么，在這種情況下，正確創業起步的方法是什么？
第二步：創業的內心建設
創業，是從內心開始的！
實際創業的行為開始之前，要有一顆時刻為創業準備著的心。
這個內心的建設，分為以下幾個階段：
創業的第二步，內心建設，這個過程或許三個月半年，或許三年五年，都是要有的。
在這個階段要避免的是盲目相信別人推薦的好生意、好項目，覺得親自考察了幾個月就很有把握了，其實是一種盲目。
創業圈的事，如果能看一年，就會發現很多新興的項目，通常不會超過半年甚至更短時間，就會從熱火朝天進入沉寂和消亡，能持續一年以上的創業項目，少之又少。
所以，在開始真正的創業之前，在內心建設階段，一定要多看、多聽、多學，但不要做任何決定、不要執著在一個點上、或者一個邏輯認知上，就認定什么。
因為，創業這件事一旦真正開始，開弓沒有回頭箭，不見一定結果，很難結束，內心都沒建設好，很容易在半路就夭折。
第三步：創業的商業邏輯閉環
所謂商業邏輯閉環，是自己能把自己這件事說圓！
內心建設，是自己的事，邏輯閉環是對外的事。
一個生意也好，創業也罷，從一個想法到落地實施，再到業務開展、成交、交付、服務、營收，必須能夠走完全程，形成一個從想法到結果的閉環。
邏輯閉環，要完成以下內容：
創業的第三步，商業邏輯閉環，這個過程是持續性的，是伴隨創業全過程的。
在創業初期，這個邏輯閉環未必要非常精準，但一定要有一個初級的版本，和大概能說圓的邏輯。
需要注意的是，在這個點上，不能含糊，不能自己想當然，要去實踐、去和客戶實際溝通、成交、反饋，在商業的實戰中，不斷調整和打磨。
第四步：創業的主體準備
完成邏輯閉環的過程，也是篩選志同道合創業合伙人的過程，在明確了人選以后，就需要進行創業主體的準備了。
所謂主體準備，是指要完成創業合法主體的建設，比如個體工商戶、有限責任公司、機構協會等等。
創業的主體準備分為兩塊，一塊兒是合伙人協議，一塊兒是工商注冊。
合伙人協議，就是所有創業合伙人共同簽訂的一個創業協議，這里包含了：
在完成合伙人協議之后，就可以到工商部門進行注冊了，目前代理公司業務成熟，找個代理公司很快就可以辦理下來。
第五步：打磨產品和服務
邏輯閉環，重在商業邏輯上的合理和完整，其核心是創業的產品和服務。
畢竟，創業的全部努力，都要通過產品或服務，實現客戶購買從而帶來營收。
那么，創業起步的最重要的環節，就是打磨產品和服務了。
在打磨產品上，需要做的準備是：
第六步：試營業
試營業不是在完成以上所有步驟才能開始的，而是要在邏輯閉環時，就可以邀請一些準客戶進行溝通，在聽取他們的實際建議以后，可以約定一定的特別優惠，在創業主體建立以后，第一批產品或服務，優先給到這些客戶。
換句話說，創業是個分秒必爭的事，我們不必等到所有原料配料都準備齊全了才開火炒菜，而是要有什么就先做什么，試營業的事不必等產品或服務出來才去溝通。
試營業的主要內容有：
創業起步的總結
我們分享了創業起步的六個步驟：
基本來說，無論哪一樣哪一業，按照這個方式進行創業起步的準備工作，都可以做好萬無一失。
這里面并沒有談及關于“資源”的話題，并非資源在創業起步過程中不重要，而是資源這件事，在創業之前和實際創業之后，會有很大的變化。
創業起步，是一個要求絕對理性為主的過程，任何對自己掌握某些資源的心存依賴、心存僥幸，都只會害了自己，也會害了創業團隊走偏方向。
一個信念，把創業起步做好，有資源可以利用，沒有資源，可以自己去收集、創造，終歸一句話，真正自己做到的，才是自己的，其他的，都是浮云。
這一點，和看穿諸多事物很多假象一樣，終歸是結果為王！
這一點對于創業至關重要，切記切記！
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